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    公司新聞

    每天進步一點點

    發布日期:2021-03-18瀏覽次數: 信息來源: 吳月明


    每天進步一點點

    ---張晉在改善提案動員會上的講話

    一、成就大小的決定因素:

    成就的大小很大程度上取決于能力的高下。

    在這個維度上,我相信每一位同事都希望自己的能力可以持續、有效、快速的提升。除了自身努力,公司作為一個組織,其能力的提升也非常有助于做到這一點---正如好學校更容易讓學生出好成績!


    二、量變決定質變:

    我想用數字化來呈現這個量變的影響到底有多大:

    1、每天進步1%,難不難?也許有人說不難。

    讓我們看一下持續1年365天后的結果,就是:1.01365=37.8。

    我們回顧自己過去的一年,能力有沒有提升3680%?肯定是沒有的了。

    所以,每天進步1% ---我敢肯定那是很難的!

    2、每天進步1‰怎么樣?其難度明顯降低了。

    一年下來1.001365=1.44。

    我們回顧自己過去的一年,能力有沒有提升44%?,我相信應該也不多。

    3、長期堅持進步,才更有意義,更能創造非凡的成就。

    用一年來看待能力&衡量能力的變化,顯然太短了。至少用5年、甚至10年來看,才具備實際意義。

    5年1825天,也就是:1.0011825=6.2 ,有哪些人能做到?

    10年3650天,也就是:1.0013650=38.4,有沒有人做到了?

    我本人肯定是沒有做到。

    其實每次1‰的進步,說起來真的不難。做1次也不難,做2次也不難,做10次也沒多大難度。難的是每天都有,難的是5年下來每天都有,難的是10年下來每天都有!更不用說30年下來每天都有!現實中的我們,大多數人沒有每天進步,而是一段時間進步一點,甚至有時還退步一點,就這樣走走停停,進三步又退兩步??傊?,不能做到持之以恒!所以,成就一般般是正?,F象。


    三、鼓勵日復一日的精進

    張軍剛剛分享的《合理化建議》,是公司為了確保我們團隊成員的能力和公司的能力能夠持續提升的方法之一。6S管理是合理化建議的基礎組成部分,我們要把它們做成系統化、常態化。

    公司設立相應的機制,讓我們的工作可以更高效、更可積累。希望我們不斷改善,大改大獎,小改小獎---我們更鼓勵小改善,鼓勵日復一日的精進。

    不改善行不行?---當然不行,是要受到批評、甚至挨罰的!

    “羅馬不是一天建成的”,優化和改善是我們應該持續保持的狀態。

    我們要以1年、5年、10年的量變,日日精進,才有可能實現我們成倍、成幾十倍的組織能力提升,實現個人和組織的質變。讓改善成為個體的習慣,讓改善成為組織的氛圍。用心去做,持之以恒,我們一定會受益匪淺!

    0二一年三月十五日






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